Первый день

Программа

• Семь проблем – семь смертных грехов ораторов
• Семь решений – семь добродетелей
• Публичное выступление – маркетинг идей
• Жанры и стили публичных речей: отличия и возможности
• Инструменты подавления негативных эмоций перед выступлением
• Алгоритм подготовки публичного выступления
• Использование адекватных ресурсов
• «План 7-21»

Время дорого. Время руководителя дорого вдвойне. Бизнес – интегрированная система бизнес-процессов. Публичное выступление – один из них. Часть бизнес-процессов заведомо прибыльны, часть – заведомо убыточны. Публичное выступление зачастую относится ко второй группе. На его подготовку руководитель расходует слишком много ресурсов (времени, сил, нервов, информации, времени своих помощников и т.п.). А результат, который получает руководитель от некоторых выступлений, почти не отличим от нуля. Мы обязаны сделать выступление перед публикой «прибыльным». Мы должны увеличить его отдачу. Но в первую очередь, мы должны позаботиться о снижении издержек.

Возможно, вам покажется странным, что я не сосредотачиваюсь здесь на «уникальных», «эксклюзивных», «волшебных» приемах, позволяющих «зомбировать любую аудиторию». 18 лет опыта работы в этой сфере четко и однозначно убеждают меня, что их не существует. А мифами об их существовании мы лишь сами отбрасываем от себя простые, но мощные механизмы влияния. Те механизмы, которые в совокупности и именуются Властью убеждения.

В основе того, о чем я говорю, лежит тезис: «Прежде, чем убеждать аудиторию, убедись сам». Убедись, что ты тверд в намерении выступить. Убедись, что знаешь, с кем собираешься говорить. Убедись, что знаешь, зачем выступаешь. Убедись, что выбрал верный язык и верные аргументы. Убедись, что хорошо подготовился. Снова убедись, что ты тверд в намерении выступить.

А для этого пройди Семь шагов именно в той последовательности, в какой ты их найдешь здесь. А именно:

1. Настрой себя на позитивный лад. Это в твоих руках.
2. Получи максимум информации о людях, перед которыми будешь выступать, «влезь в их шкуру», пойми, что их действительно волнует. Обязательно именно на этом этапе узнай, где будет проходить выступление и когда. Кто будет выступать до и после тебя.
3. Поставь четкую цель. Каких действий от людей ты намерен добиться.
4. Определи основные аргументы, которые могут их убедить. Выбери адекватный язык общения, стиль слайдов и костюма, примеры.
5. Построй план выступления. Особое внимание – вступлению и заключению.
6. Репетируй не менее трех раз. Последний раз в обстановке, максимально моделирующей реальное выступление.
7. Определи время перед выступлением, которое ты мог бы посвятить отдыху, отвлечься, чтобы в выступлении все было не только четко, но и с тем драйвом, с каким ты всегда хотел выступить.

Власть руководителя базируется на его уверенности. Она передается людям, которыми он руководит. Власть убеждения стоит на уверенности говорящего. А она – не абстракция. Она – результат грамотной и технологичной подготовки.

Радислав Гандапас (www.radislavgandapas.com; www.oratorica.ru) – мастер слова и увлекательный рассказчик, автор серии бестселлеров, тренингов и семинаров по ораторскому искусству. Удостоен звания «Самый популярный тренер года в России» в 2004 и 2005 годах. Президент Академии ораторского мастерства.

Имеет два высших образования - филологическое и экономическое. Автор бестселлеров «Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор».

• проводит авторские тренинги и семинары более чем в 50 городах России и других стран;
• регулярно консультирует топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, а также депутатов Государственной Думы РФ и Верховной Рады Украины;
• постоянно участвует в телепрограммах на каналах РБК-ТВ, РТР, REN TV, 1 канал;
• готовит высшее руководство компаний к Road show при выходе на IPO.