Первый день

Компании ежегодно тратят на маркетинг миллионы долларов. Иногда успешно, но чаще впустую. Потому что позитивный результат работы службы маркетинга возможен только в случае, если директору по маркетингу удалось создать в компании эффективную систему взаимотношений «клиент–исполнитель» с четкой постановкой задачи, взаимной честностью и коммуникацией ожиданий.

В рамках доклада будут рассмотрены следующие вопросы:

• Четыре важные функции департамента маркетинга (на примере компании «Голден Телеком»).
•  Зоны ответственности директора по маркетингу.
•  Основные принципы взаимодействия внутри службы и с внешними партнерами.

Свою карьеру в маркетинге Дмитрий Джеджула начал в 2000 году на должности менеджера по маркетингу компании «БКС-Соки» (с лета 2001 года ДП «Напої»). В 2002–2003 годах работал на позиции маркетинг-менеджера компании WEGA Distribution, отвечая за продвижение 27 дистрибутируемых брендов (кроме Apple). В июне 2003 года вернулся на рынок соков маркетинг-менеджером ДП «Санданс» (ЭКЗ «Лебедянский»).

В компании «Голден Телеком» работает с 2004 года. Начинал с позиции менеджера по развитию услуг для массового рынка. Внедрил несколько новых для украинского рынка мобильной связи тарифных предложений, способствовав росту базы припейд-абонентов почти в четыре раза при отсутствии существеных инвестиций и наличии GSM-покрытия всего в двух городах. С весны 2005 года занял должность директора по маркетингу в вновьсозданном департементе маркетинга.

В настоящее время под началом Дмитрия Джеджулы работает более 20 человек.

В течение 2005 года Дмитрий Джеджула также являлся лидером Центра маркетинга Киево-Могилянской бизнес-школы, которую сам закончил в январе 2005 года (программа Еxecutive MBA).

Образование: Киево-Могилянская Академия, Киевский Национальный экономический университет.